La historia de Ashoka no empieza con cifras ni proyectos. Comienza con una pregunta: ¿cómo sería el mundo si todos fuéramos agentes de cambio?
Carolina Nieto, directora de Ashoka México, Centroamérica y el Caribe, lo expresa con claridad: el cambio social profundo no ocurre desde las estructuras tradicionales de poder, sino desde el tejido invisible que conecta las decisiones que tomamos y nuestras creencias y nos lleva a generar nuevas formas de liderar.
Desde su labor como impulsora del campo temático de equidad de género, Carolina no solo promueve la participación de más mujeres en espacios de liderazgo, sino que cuestiona los cimientos del sistema.
Para ella, el problema no es solo la falta de representación femenina, sino la permanencia de una cultura patriarcal que condiciona cómo entendemos el éxito y el valor de las personas dentro y fuera de las organizaciones.
Liderar con empatía también es un acto económico
En un contexto empresarial cada vez más consciente, la visión de Ashoka se vuelve urgente. “Seguimos valorando el hacer más que el ser”, señala Carolina.
Esta mirada centrada únicamente en los resultados, en la productividad sin sentido, desgasta las relaciones humanas y vacía de propósito las organizaciones.
Ashoka propone una forma distinta de liderar: un liderazgo colaborativo, donde la empatía, la no polarización y el trabajo conjunto reemplazan al control tradicional de las organizaciones, a la jerarquía y a la competencia egocéntrica.
Esta transformación no solo mejora el entorno social, sino que redefine los negocios. ¿Por qué valorar solo los grandes emporios si una microempresa puede sostener con dignidad a una familia y generar impacto local?
Alianza para investigación con el Centro de Empresas Conscientes: sembrar comunidad
Con esta visión compartida, Ashoka busca realizar proyectos para conocer el cambio de la colaboración de entre sectores uniendo fuerzas con el Centro de Empresas Conscientes (CEC) del Tecnológico de Monterrey.
La colaboración, que inició con un Círculo de Mujeres, busca repensar desde la raíz cómo se construye el liderazgo y el emprendimiento social con enfoque de género, incluyendo a los hombres en esta redefinición de éxito.
Este esfuerzo que incluye a los investigadores del CEC y los fellows de Ashoka, pretende diseñar una comunidad poderosa y con impacto local y nacional. Una red donde las mujeres emprendedoras pongan en el centro la cultura del cuidado, el balance personal, la sostenibilidad y la dignidad de las personas.
A partir de eso, se vuelve posible contagiar otras formas de trabajar y decidir en el mundo empresarial.
Resistencias y transiciones: colaborar también es complejo
Como todo cambio profundo, la colaboración enfrenta retos. “Trabajar en colectivo no es nuevo en concepto, pero sí en práctica”, dice Carolina.
En las organizaciones, incluso en las sociales, los procesos colaborativos suelen ser vistos como desordenados o lentos. Requieren tiempo, apertura, estructuras flexibles y una disposición real a compartir poder.
Esta transición hacia un modelo más equitativo y colaborativo toca fibras profundas en las culturas organizacionales, muchas veces heredadas.
Pero, también abre una posibilidad transformadora: construir movimientos que trascienden a las instituciones y que generan cambio social desde lo cotidiano, desde la manera en que las personas son escuchadas, se organizan y son valoradas.
Ashoka: más que una organización, una manera de vivir el liderazgo
El impacto de Ashoka no se limita a sus iniciativas o a las alianzas que construye. Su propuesta de fondo es una filosofía de vida: redibujar el mapa del liderazgo como una forma de vivir en comunidad.
Impulsar un liderazgo que nace de la equidad, se nutre de la empatía y busca el bien común como principio rector.
En un mundo urgido de nuevas respuestas, Ashoka y el Centro de Empresas Conscientes están sembrando preguntas: ¿qué valoramos como éxito?, ¿cómo lideramos sin excluir?, ¿cómo generamos impacto sin sacrificar bienestar?
Preguntas que, más allá de una alianza, inician un movimiento hacia una economía con alma y propósito.